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              “十四五”戰略規劃修編中戰略目標究竟該如何調整?

              文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-06-30 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:237

              【本文導讀】

              戰略目標是對企業戰略經營活動預期成果的陳述。通俗的說,戰略目標就是企業因為發展而需要制定具體和可衡量的目標。戰略目標通過一個個可以衡量的步驟最終幫助企業實現一個總體愿景。戰略目標不止一個,而是由若干目標項目組成的。當戰略目標可以通過統計結果或可觀察數據進行量化時,它是最有效的。

              確定戰略目標有三個標準:1、目標明確且可量化。2、有時間限制。3、簡單明了。比如:“企業想在行業保持領先?!本褪且粋€反例。這個陳述就不清晰,也不可量化,更沒有時間限制。戰略目標常常很具體,比如“企業要在三年內營收增長5倍,并將凈利潤率提高3個百分點?!?/span>

              戰略目標類別有哪些?

              戰略目標的調整需要根據戰略目標的類別而調整。主要的戰略目標有五類:1、財務戰略目標。2、增長戰略目標。3、培訓/學習戰略目標。4、業務流程/運營戰略目標。5、客戶戰略目標。

              財務戰略目標(Financial strategic objectives)

              創建財務戰略目標是為了幫助公司對其組織進行利潤預測、制定預算、成本測量。它們允許公司通過具體步驟來關注其組織的現金需求,以增加或減少成本、重新評估支出、分析收入趨勢和計劃財務增長。

              增長戰略目標(Growth strategic objectives)

              增長戰略目標常常是長期目標。是企業為了提高在市場中的影響力所制定的目標。比如當企業要計劃新的事業需要可操作的具體步驟。

              培訓/學習戰略目標(Training/Learning strategic objectives)

              通過培訓增加員工的知識和能力就是學習戰略目標。培訓戰略目標是一種使企業對其員工進行投資以實現整體績效目標的方式。

              業務流程/運營戰略目標(Business processes/operations strategic objectives)

              改變或重組業務運營方式是業務流程/運營戰略目標的重點。為了有效地制定生產目標,企業可能會選擇調整和評估他們如何創建產品,以實現更有效的流程。其他流程和運營目標可能涉及企業對企業戰略或企業對消費者策略。

              客戶戰略目標(Customer strategic objectives)

              客戶戰略目標是一種專注客戶體驗的戰略目標。企業常常致力于通過產品服務的成本或者功能為消費者創造價值。

              企業“十四五”戰略規劃修編,戰略目標應該怎么調?

              仁達方略認為,企業應該結合宏觀經濟預測、國家戰略、行業發展和自身戰略對不同類的戰略目標進行調整。

              1、通貨膨脹加劇、大宗商品價格提高對全球經濟帶來影響,經濟下行的預期在全球范圍內較為明顯。企業“十四五”財務戰略目標調整不應該過于激進。尤其對于制造業企業,未來制造成本被迫推高的概率較大,盈利空間很有可能進一步收縮。建議制造企業對財務戰略目標保守調整,比如,保持明年的營業收入在今年的水平。

              2、“十四五”增長戰略目標調整應該結合企業所在的行業發展趨勢。如果所在的行業是快速發展的行業,比如IT、技術服務等,增長戰略目標可以相對積極,比如,明年推出新產品。相反,如果所屬行業增長緩慢或者有限制,企業的增長戰略目標就應該專注于保護資產和穩定市場地位,比如提高管理效率從而降低管理費用到一定百分比。

              3、“十四五”時期是中國產業結構調整優化的關鍵時期,綠色環保的“雙碳”目標影響著國內大多數企業。業務流程/運營戰略目標調整的幅度可能較大,尤其是對于碳排放較重的行業企業來說,企業應該重新評估企業的業務,設置調整生產流程,引進先進環保設備等業務流程/運營戰略目標。

              4、對于實力強大的企業來說,培訓/學習戰略目標上調可能更合適的,把富余的資源用在員工培訓上,而不是用在短期各種風險加劇的市場。相反,資源拮據的企業大概率下調培訓/學習戰略目標或者取消培訓/學習戰略目標,從而幫助企業可以在風險加劇的時期有更多的資源渡過難關。

              5、疫情改變了很多服務業企業的模式,客戶戰略目標調整幅度對于這些企業也比較大。比如餐飲企業通過外賣窗口,降低費用,吸引消費者,從而為客戶帶來更大價值。

              “十四五”中期企業戰略修編業務咨詢請致電4006851568

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