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              “十四五”中期戰略規劃修編修什么?

              文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-06-28 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:248

              【本文導讀】戰略規劃修編,也稱戰略調整,是企業戰略管理的一項重要內容。戰略規劃修編修的是企業戰略計劃中的戰略。

              戰略規劃修編,也稱戰略調整,是企業戰略管理的一項重要內容。戰略規劃修編修的是企業戰略計劃中的戰略。是對內部資源使用與自身優劣的評估,戰略規劃修編的目標是讓企業通過認識企業外部環境和內部資源,找到企業發展壯大的平穩路徑。其目的不是徹底推翻重建,而是對已有戰略方針的補充與完善,更是確定企業是否正在沿著正確的方向發展的工作。

              戰略規劃修編的策略是通過戰略評估、戰略調整、戰略落地形成完整閉環。戰略評估是對前期戰略執行情況的評估,包括了對企業當前和未來的環境分析、企業內部能力的評估、戰略執行情況的評估。比如產業環境評估、宏觀環境評估、企業資源評估、企業能力評估、企業價值鏈評估、業務組合評估等。戰略規劃修編的主要核心是制訂周密的修編工作計劃,此外還包括了戰略修改小組的設立和戰略修編的溝通研討。根據企業要求往往會進行戰略對標。戰略落地是讓企業全體員工了解、領會、理解、認同戰略修編內容,從而更好的使企業的戰略修編落地。

              此外,在修編過程中,要特別關注組織結構的匹配。修編過程更要注意修編內容要有實踐性,要懂得在發展路徑中有所取舍。修編過程也要重視資源配置及方法,要找到提高資源配置的方法。還要根據企業的特點、規模有針對性進行戰略調整

              修編的具體行動方案會將企業的目標、舉措等進行分解,落到各個業務組織中,確保方案內容能確實落地。這些細化分解成為其未來工作的指南,也是每年考核的重點。

              企業“十四五”戰略規劃修編除了需要對應外部大環境的變化,也要根據企業的自身處境而定。對于剛剛進行完重組的國有企業,要進行大修訂;對于企業內部資源變動的企業,仁達方略建議企業局部調整。

              仁達方略長期跟蹤研究企業所處發展環境,把握新形勢,研判新趨勢,抓住新機遇,以戰略眼光、改革精神、創新思路謀劃企業戰略規劃修編工作。仁達方略將憑借豐富的戰略修編經驗,獨有的方法論和理論模型,幫助企業完善戰略規劃,充分發揮戰略的前瞻性、指導性和實效性。

              “十四五”中期企業戰略修編業務咨詢請致電4006851568


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