仁達方略與黑龍江省某市天然氣公司啟動企業文化品牌項目合作

近日，仁達方略與黑龍江省某市天然氣公司簽署企業文化品牌咨詢項目合同，該項目將于近期啟動。

仁達方略將通過全方位品牌診斷，為該天然氣公司梳理品牌管理架構、確定品牌戰略規劃與品牌在企業內外落地提供方向和方法指導。品牌與利益息息相關，建設優勢品牌文化，能使企業從主要戰略利益相關者取得更大的支持和好處。本次項目將力爭通過企業文化與品牌建設，為該天然氣公司帶來更多效益。

優秀的企業不僅將產品鋪滿在消費者面前，更善于展示自己最富有人情味的感性價值。它們以市場領袖品牌示人，更時刻不忘告訴消費者，它們是如何積極回饋社會的。與此同時，它們常常不僅僅是一個行業的簡單領先者，更是習慣做標準和游戲規則的制定者，它們開創的好多做法如今都成了這個市場上大家公認的好傳統之一。如豐田、波音等制造商，耐克、麥當勞等品牌控制商，IBM等解決方案提供商，這些企業之所以能占據各個產業的領導地位，對所在產業有強大的系統集成能力，不僅來自于資本實力、規模實力，更是由于其具有強大的技術、品牌、信譽、營銷體系、供應鏈網絡等構成的軟實力。

跨國企業之所以重視軟實力建設，一方面是因為在上百年的市場洗禮中，它們明白一個只注重硬實力的企業，不但不能讓人尊敬，而且還活不長久。那些沒有文化內涵影響力的企業和品牌，只會曇花一現。并且，今天的消費者比任何時候都反感強勢和霸權，他們常常會把只注重硬實力建設的企業看成是財富的掠奪者與和諧的破壞者，可能不再對它們的品牌和產品保持興趣和信任。

集團文化與集團品牌的態勢;認識集團文化與集團品牌;文化融合與跨文化管理;文化管理與集團品牌體系建設。

圖文目錄：

第一章 集團文化與集團品牌的態勢

第一節 如何真正構建企業的軟實力

第二節 集團品牌——讓集團企業實至名歸

第三節 央企集團品牌建設誤區——穿別人的鞋走自己的路

第四節 大型集團企業并購重組的品牌策略選擇

第五節 集團品牌管理的終極歸宿

附一 企業家群體的價值追問

附二 不能讓企業患上“良心肥大癥”

附三 盛與衰——對中國企業的反思

第二章 認識集團文化與集團品牌

第一節 集團文化作用的認識不斷深入

第二節 走出集團文化建設的七大誤區

第三節 集團文化：概念與范疇

第四節 集團品牌的由來及相關概念

第五節 集團品牌的模式及影響因素

附一 戰略導向型企業文化理念體系

附二 集團品牌的結構

第三章 文化融合與跨文化管理

第一節 文化的整合與融合：不成功便成仁

第二節 文化整合的原則、方式與步驟

第三節 跨文化管理：文化沖突的解決之道

附一 合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走

附二 東風日產的跨文化整合

附三 企業文化融合和跨文化管理

第四章 集團文化建設：從文化建設到文化管理

第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態

第二節 企業文化生態概念的提出

第三節 集團企業應該建設企業文化生態

第四節 集團文化建設中的常見問題

第五節 集團文化建設的模型、原則及方法

第六節 從文化建設向文化管理邁進

附一 中國華電集團的“一主多元”集團文化

附二 某某集團企業文化診斷評估與考核評價

附三 集團文化建設需統一集團企業的使命

第五章 集團品牌體系建設

第一節 集團品牌價值體系

第二節 集團品牌診斷體系

第三節 集團品牌傳播體系

第四節 集團品牌管理體系

第五節 集團品牌識別體系

購買&聯系方式：

1.圖書購買點擊“微店”進行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號：glbigdata

3.加入“十四五”規劃研討微信群添加微信號：glbigdata發送“十四五”

4.數據產品購買請點擊“閱讀原文”